Références
Nos missions parlent pour nous
Un aperçu de nos interventions, en France et à Abidjan. Par respect de la confidentialité, nos clients sont désignés par secteur (« Société X »). Chaque mission : un contexte, une intervention, un résultat.
En France & en Europe
Société X — Groupe international réglementé (Europe)
Contexte : transformation du SI Groupe dans un environnement international réglementé.
Intervention : définition et déploiement de l’operating model cible, standardisation et pilotage de la performance à l’échelle du groupe.
Résultat : un système d’information Groupe standardisé, plus performant et plus résilient.
Société X — Environnement IT critique post-acquisition / M&A (Europe)
Contexte : intégration post-acquisition d’environnements IT critiques.
Intervention : direction de programme — stabilisation, modernisation et sécurisation des infrastructures.
Résultat : des environnements critiques sécurisés et fiabilisés après l’opération.
Société X — Programmes IT stratégiques (banque, ERP, multi-pays)
Contexte : programmes complexes en environnements réglementés et multi-pays.
Intervention : pilotage de programmes IT — transformation, mise en conformité et intégration.
Résultat : des programmes critiques livrés sous fortes contraintes de conformité et de délais.
Société X — Organisation en transformation & redressement (France)
Contexte : contexte de transformation et de redressement.
Intervention : accompagnement de la structuration, de la performance et du pilotage.
Résultat : une organisation remise sur une trajectoire de performance.
À Abidjan & en Afrique de l'Ouest
Programmes de transformation bancaire
Société X — Banque internationale de la place (Côte d'Ivoire)
Contexte : migration du Core Banking vers une solution intégrée.
Intervention : assistance au pilotage global du programme, appui à la maîtrise d’ouvrage et cadrage du volet Data, en articulant enjeux techniques et métiers.
Résultat : un dispositif de pilotage et d’AMOA structuré pour sécuriser un programme critique multi-lots.
Société X — Banque en contexte de carve-out (Afrique de l'Ouest)
Contexte : sortie d’un grand groupe bancaire international (carve-out) et reconstruction de la fonction SI.
Intervention : diagnostic stratégique et opérationnel de la DSI — organisation, gouvernance, risques critiques — malgré une documentation initiale absente.
Résultat : une feuille de route de transformation priorisée pour la période post-carve-out.
Société X — Marché financier régional (UEMOA)
Contexte : ambition de devenir une place financière internationale de référence.
Intervention : pilotage du programme de transformation du système d’information — feuille de route, gouvernance de programme, reporting de bout en bout et stratégie de tests.
Résultat : un programme cadré, gouverné et aligné sur la vision stratégique.
Stratégie IT & schéma directeur
Société X — Institution & entreprises
Contexte : un SI subi, des coûts mal maîtrisés.
Intervention : élaboration et chiffrage d’un schéma directeur SI (SDSI), cible d’architecture et trajectoire d’investissement.
Résultat : une trajectoire d’optimisation validée, −18 à −30 % de coûts SI sur les cas comparables.
Société X — Groupe panafricain d'assurance
Contexte : besoin d’un système d’information RH structurant.
Intervention : cadrage du besoin, rédaction du cahier des charges SIRH et pilotage de l’appel d’offres.
Résultat : un dossier de consultation solide et un choix de solution éclairé.
Restructuration & redressement de PME
Société X — Sécurité électronique (Côte d'Ivoire)
Contexte : forte croissance, aucun processus formalisé, turnover élevé.
Intervention : audit organisationnel 360°, plan de continuité d’activité, clarification des rôles et management de transition sur 9 mois.
Résultat : +22 % de productivité, −35 % de turnover, gouvernance opérationnelle à 100 %.
Société X — Négoce de matériaux & briqueterie (région des Lacs)
Contexte : trésorerie critique, gouvernance hyper-centralisée, SI contourné.
Intervention : diagnostic 7 domaines, vision, quatre stratégies séquencées, digitalisation (ERP) et plans d’action menés avec l’équipe.
Résultat : de la survie à une trajectoire de référence régionale.
Société X — Industrie de préfabrication béton (Côte d'Ivoire)
Contexte : croissance à structurer.
Intervention : organisation cible, organigramme et plan de recrutement (siège et usine), outillage ERP.
Résultat : une base organisationnelle prête à soutenir la montée en charge.
Structuration d'entités & montages
Société X — Groupe familial multi-activités
Contexte : sécuriser le patrimoine et structurer un projet de levée de fonds.
Intervention : montage et mise en place de SPV (véhicules financiers) — holdings, filiales et conventions — avec analyse juridique, fiscale et de conformité (KYC / PEP).
Résultat : une architecture de structuration sécurisée, conforme et gouvernée.
Société X — Projet de santé (32,8 Mds FCFA)
Contexte : un projet rentable mais un plan de financement fragile.
Intervention : modèle financier de référence, montage equity / dette / quasi-equity et ciblage de bailleurs de développement (DFI).
Résultat : un projet rendu bancable et un dossier prêt pour les prêteurs.
Transformation digitale & solutions
Société X — Groupe hôtelier (Côte d'Ivoire)
Contexte : gestion éclatée entre plusieurs sites.
Intervention : cadrage d’un projet de transformation digitale et d’un système d’information intégré PMS / ERP.
Résultat : une feuille de route claire pour unifier la gestion et fiabiliser les données.
Société X — Entreprises de services
Contexte : relation client et processus commerciaux non outillés.
Intervention : cadrage et déploiement de solutions CRM et d’outils de gestion adaptés au contexte.
Résultat : des processus commerciaux structurés et traçables.
Formation & renforcement des capacités
Société X — Grande banque de la place (Côte d'Ivoire)
Contexte : accompagner les dirigeants de PME clientes vers plus de maturité.
Intervention : conception et animation d’un programme de formation — transformation digitale, stratégie, et de la vision stratégique au business plan.
Résultat : des dirigeants outillés pour structurer et financer leur croissance.
Société X — Étude sectorielle, PME ivoiriennes
Contexte : mieux comprendre les besoins managériaux du tissu PME.
Intervention : étude des besoins en renforcement des capacités managériales des PME ivoiriennes (enquête, analyse, recommandations).
Résultat : une base factuelle pour cibler l’accompagnement et la formation.