Notre méthode
De la vision à la transformation, en quatre temps
1
Diagnostic & vision
État des lieux par domaine, causes racines et priorités ; clarification de la vision et de l’ambition.
2
Stratégie & feuille de route
Orientations stratégiques, cible (Target Operating Model) et feuille de route jalonnée, partagées avec la direction.
3
Transformation & plans d'action
La stratégie traduite en chantiers concrets : organisation, systèmes, processus avec des responsables.
4
Exécution & pilotage
Mise en œuvre aux côtés des équipes, pilotage par KPI et ancrage durable des résultats.
Nos référentiels
Architecture (TOGAF), gouvernance (COBIT, CGEIT), services (ITIL), gestion de projet (PRINCE2), risques (CRISC). Outils d’analyse : SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, Target Operating Model, Capability Mapping, Value Chain, Maturity Assessment, Gap Analysis, Business Case, RACI.
Nos formats d'intervention
| Format | Objectif | Durée | Livrable |
|---|---|---|---|
| Revue de cadrage | Évaluer les écarts et le potentiel | 2–3 semaines | Diagnostic & feuille de route priorisée |
| Mission de structuration | Stratégie, organisation, systèmes | 3–6 mois | Cible, plans d’action, gouvernance |
| Direction de programme | Piloter la transformation | 6–18 mois | PMO, pilotage des livrables, cockpit KPI |
| Transformation globale | Du cap à la performance durable | Sur mesure | Programme de transformation complet |